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山西焦煤專題研究部署設備物資管理工作
發布時間: 2020-07-12 11:18:34     作者:樊小龍      來源:山西焦煤網      點擊次數:

7月10日,山西焦煤召開設備物資管理專題會,聽取各煤炭子公司井上下設備、材料、物資在冊、在用及庫存情況,對下一步工作提出具體要求。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠主持會議并強調,要充分發揮大集團協同優勢,切實把盤活閑置資源作為精益化管理的一項重要舉措,進一步降本增效,實現資源效益最大化,提升企業競爭力。集團公司黨委常委、副總經理張繼宏,總會計師陳凱出席會議。

圖為會議現場。    樊小龍 攝

在聽取有關情況匯報后,陳旭忠要求,要全面加強山西焦煤裝備物資管理,摸清家底,健全臺賬,通過建立信息化平臺,實現集團范圍內裝備物資信息實時共享,有效盤活閑置資產,切實提高資產利用率。要梳理和匯總待修設備情況,登記造冊,擇優選擇集團內部具備能力的單位進行統一維修與再制造,嚴禁對外二次委托。要把閑置及維修好的設備成套化。要用好可持續發展基金,支持和幫助各單位做好廢舊設備維修改造工作。在維修過程中,要做好各品牌、型號設備故障率統計,為今后設備采購提供參考。維修好的設備要統一入庫管理,制定編號,安裝跟蹤記錄儀,由機電公司進行盤活、租賃,并與設備擁有單位共享收益。對于閑置資產、需要更新淘汰的廢舊設備,經過維修與再制造,可在集團搭建的平臺上,以市場化手段進行盤活。

圖為陳旭忠講話。    樊小龍 攝

陳旭忠強調,各單位要通過實施精益化管理,充分挖掘各種潛力,切實把每個礦廠打造成獨立的安全中心、利潤中心、成本中心。要把強化成本管控作為提升企業競爭力的核心要素來抓,充分發揮大集團協同優勢,有效盤活閑置資源,實現資源效益最大化。

會上,陳旭忠還就近期對標學習情況進行了總結,對下一步工作進行了具體安排。他強調,要帶著目標學、帶著問題學,做到學有所思、學有所悟、學以致用,切實把學習成果轉化為指導實踐推動工作的具體行動,推動企業治理能力和管理水平再提升。

責任編輯:黃龍梅

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